La semaine dernière, le média Les Affaires a publié une série d’articles qui donnent la parole à notre directrice générale, Nadia Duguay, pour réfléchir aux mutations profondes de la philanthropie.
Elle y partage une vision d’une philanthropie plus juste, plus courageuse, enracinée dans la confiance et l’intelligence collective. L’article Semer les graines de la philanthropie du futur, qui met notamment de l’avant l’organisation Brique par brique, illustre concrètement cette philanthropie collaborative à l’œuvre.
« On est déjà dans un changement de paradigme. […] la transformation est amorcée depuis une bonne dizaine d’années, mais depuis cinq ans, on en voit les effets de façon concrète. » — Nadia Duguay
Ce changement appelle aussi une réinvention des pratiques de gouvernance, comme le souligne l’article OSBL : le CA, base nécessaire à de nouveaux murs :
« Miser sur l’intelligence collective, sur la multiplication des paroles et des perspectives, sur des équipes pluridisciplinaires, c’est absolument nécessaire. »
Cette transformation ne peut avoir lieu sans reconnaître l’épuisement structurel qui traverse le milieu communautaire, comme le rappelle l’article OSBL : des remparts contre l’épuisement :
« Cette fatigue vient aussi du définancement de l’État, qui en met toujours plus sur les épaules des groupes communautaires et des fondations. »
- Semer les graines de la philanthropie du futur
- OSBL: le CA, base nécessaire à de nouveaux murs
- OSBL: des remparts contre l’épuisement
Last week, the media outlet Les Affaires published a series of articles (French only) featuring insights from our CEO, Nadia Duguay, on the deep transformations underway in the philanthropic sector.
In these pieces, she shares a vision for a more just, courageous, and trust-based philanthropy, rooted in collective intelligence. The article Semer les graines de la philanthropie du futur (Sowing the seeds of future philanthropy), which highlights the organization Brique par Brique , offers a concrete example of this collaborative approach in action.
“We’re already in a paradigm shift. […] this transformation began about ten years ago, but in the past five years, we’ve started to see its concrete effects.” — Nadia Duguay
This shift also calls for a reinvention of governance practices, as emphasized in the article OSBL : le CA, base nécessaire à de nouveaux murs:
“Collective intelligence, the multiplication of voices and perspectives, and multidisciplinary teams, these are absolutely necessary.”
This transformation cannot happen without acknowledging the structural exhaustion affecting the community sector, as highlighted in OSBL : des remparts contre l’épuisement:
“This fatigue also stems from the defunding of public services, which increasingly shifts responsibilities onto community organizations and foundations.”